2004年5月15日，山東華星電器設備有限公司順利通過了中國質量認證中心國字強制性產品認證證書(“3C”認證證書)，同時又順利通過了中國質量認證中心ISO9001-2000管理體系認證。
質量體系的建立和完善，使我們的質量管理水平有了根本性轉變——由原來的“人治”轉變到現在的“法治”。在質量體系的實際運行過程中，我們將有效運行控制的重點放在設計控制、過程控制和售后服務方面，同時加強質量體系和產品實物和監督檢查和預防工作，將質量體系有效運行的最終落腳點放在產品實物質量的提高上。
公司最高領導層一直把產品質量作為一件中心大事來抓，視產品質量為企業的生命。國務院《質量振興綱要》(1996-2010)的頒布實施為我們的質量管理指明了方向，成為公司質量管理工作的行為綱領，在廣泛細致學習和討論的基礎上，我們從適應市場經濟發展的規律出發，要求廣大干部職工牢固樹立“質量第一”的觀念，增強質量競爭意識，主動面向市場，接受用戶、社會和政府的監督，同時積極開展“轉機制，抓管理、練內功、增效益”、“質量興企業”等活動，努力提高產品實物質量，建立、健全企業的質量保證機制。
以人為本，加強培訓教育，提高人員素質。公司積極采取“內育、外培”等方式，對現場操作人員進行培訓，強化理論學習和專業知識學習，并嚴格考核，考核合格持證上崗，做到“定崗、定機、定人”，我們提出“下道工序是上道工序的用戶”的口號，讓每位操作者站在“用戶”的立場上加工生產，縮短了“干”與“用”的差距，進而把市場和用戶的需要與班組的生產結合起來進行溝通，增強了班組質量控制的自覺性、責任感和危機感。
實行“五個不準”、“三個不放過”目標工程，強化工序質量控制，在對工序質量進行控制方面，我們積極推行“五個不準”“三個不放過”目標工程，“五個不準”即：“不合格的外購器材不入庫，不合格的器材不投產，不合格的半成品不轉序，不合格的零部件不裝配，不合格的產品不銷售”;“三個不放過”即：“找不出質量責任不放過，原因不清不放過，沒有改進措施不放過”。“五個不準”、“三個不放過”目標工程的推行和實施，將產品從采購、生產加工、最終產品出廠等各個環節，實施一環扣一環的控制，從而保證了產品實物質量。實施驗證，杜絕和防止了類似問題再發生。自推行和實施“五個不準”、“三個不放過”目標工程以來，產品實物質量有了明顯的提高。
公司堅持推行和深化全面質量管理，貫徹ISO9000標準，堅持質量體系的改進和完善。公司通過科技開發和提高質量管理水平，使產品不斷滿足顧客需要，使企業保持持續發展的強勁態勢!